YEDAŞ AKADEMİ

Çatışma Stili ve Kişilik Teşhis Testi

Aynayla Yüzleşme Protokolü: Aşağıdaki 20 operasyonel senaryoyu dikkatle okuyun. Size en doğru gelen ya da sahadaki/ofisteki gerçek reflekslerinize en yakın olan yalnızca bir şıkkı seçin. Şıkların sizi iki arada bırakması normaldir, bilerek bu şekilde tasarlanmıştır. İçgüdünüze en yakın olanı işaretleyin.
1. Sahada planlı bir kesinti çalışması sırasında, bölge muhtarı yanına birkaç mahalleliyi alarak ekibin üzerine yürüyor ve çalışmanın derhal durdurulmasını talep ediyor. İlk refleksiniz ne olur?
2. Bir toplantıda, başka bir birim yöneticisi sizin ekibinizin performansını herkesin içinde sert ve haksız bir dille eleştirmeye başladı. Ne yaparsınız?
3. Yeni devreye alınan bir dijital operasyonel takip sistemine karşı ekibiniz gizli bir direnç gösteriyor ve eski yöntemi kullanmaya devam ediyor. Nasıl müdahale edersiniz?
4. Yoğun bir arıza gününde, üst yöneticiniz mevzuata ve İSG kurallarına tamamen aykırı olan ancak işi çok hızlandıracak bir talimat verdi. Tavrınız ne olur?
5. Ekibinizdeki iki kıdemli uzman, kritik bir projenin teknik mimarisi yüzünden haftalardır tartışıyor ve bu durum işlerin teslimini geciktiriyor. Ne yaparsınız?
6. Bir yüklenici firma yöneticisi, sözleşme şartlarının dışına çıkarak kurumu zarara uğratabilecek bir talep için size baskı yapıyor. Nasıl yaklaşırsınız?
7. Departmanınızın bütçe revizyonu sırasında, başka bir birim sizin bütçenizden pay alarak kendi projesine aktarmak istiyor. Tepkiniz ne olur?
8. Alt kadronuzdan çok sevdiğiniz ve yüksek performanslı bir çalışanın son zamanlarda kurallara uymadığını ve ekibin huzurunu kaçırdığını fark ettiniz. Nasıl bir aksiyon alırsınız?
9. Bir operasyonun yönetiminde, sizin haklı olduğunuz net verilerle ortada olmasına rağmen ekibin çoğunluğu tamamen farklı bir yöntemde ısrar ediyor. Ne yaparsınız?
10. Şirket içindeki bir süreçte bariz bir sistem hatası/açığı gördünüz ancak bu açık sizin biriminizle doğrudan ilgili değil. Ne yaparsınız?
11. Sahada iş teslimi sırasında yüklenici firma personeli iş sağlığı güvenliği ekipmanını takmayı reddediyor ve "Bize bir şey olmaz" diyor. Tavrınız ne olur?
12. Üst yönetimden gelen ve departmanınızın iş yükünü iki katına çıkaracak yeni bir görevi nasıl karşılarsınız?
13. Bir proje toplantısında sunduğunuz fikir, salondaki en kıdemli müdür tarafından "Bu çok teorik bir yaklaşım, sahada asla karşılığı yok" denilerek kestirip atıldı. Reaksiyonunuz:
14. Kurum içi yazışmalarda bir başka departmanın sizinle ilgili yanıltıcı ve suçlayıcı ifadeler kullandığını gördünüz. Ne yaparsınız?
15. Ekibinizden bir çalışan, kurumun gizlilik politikasına aykırı olabilecek minör bir bilgi paylaşımında bulundu ancak kötü niyeti yok. Nasıl yönetirsiniz?
16. Şirket genelinde yapılacak bir rotasyon uygulamasında, sizin ekibinizin en kilit elemanı başka bir kritik birime kaydırılmak isteniyor. Tavrınız:
17. Bir toplantıda aldığınız ortak kararın, sahada büyük bir operasyonel krize yol açtığı anlaşıldı. İlk refleksiniz ne olur?
18. Bir işin teslim süresi konusunda alt kadronuzdaki şeflerin gerçekçi olmayan, çok iyimser bir takvim sunduklarını fark ettiniz. Ne yaparsınız?
19. Müşteri ilişkileri biriminden gelen bir personel, sahada yaşadığı bir sorun nedeniyle sizin odanıza gelip sinirli bir şekilde masaya vurarak konuşmaya başladı. Tepkiniz ne olur?
20. Şirket içindeki bir ödüllendirme veya terfi sürecinde hakkınızın yenildiğini düşünüyorsunuz. Nasıl bir strateji izlersiniz?

Her Hakkı Saklıdır ©mehmeterennet• Gizlilik Politikası • Kullanım Koşulları • Açık Rıza Metni • Aydınlatma Metni